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公开课|如何构建组织级项目管理OPM与实施项目管理办公室PMO

来源:未知 浏览量: 发布日期:2021-03-13
【课程概要】
本课程专门针对组织PMO建设和运营及组织级项目管理提升而设计。通过理论讲解、案例分享、实战演练、交叉学习等多维度教学,使学员了解和掌握PMO的主要职责和价值,明确PMO建设的主要工作框架,提升组织的项目管理能力。
【培训方式】
本课程采用37制培训方式实施,3/10时间理论讲解,7/10案例分享。
【课程目标】
1、系统掌握PMO的概念、框架、工作事项和成熟度;
2、掌握组织PMO建设的主要任务。
【课程时间】2021年3月13日
【参加对象】组织管理层、PMO成员、项目经理和支撑项目的成员
【课程大纲】
1、PMO及其应用背景
思维热身:组织为什么要设立PMO?
1.1 VUCA时代企业项目管理应用的困扰
1.2 组织项目管理能力提升的路线
1.3 PMO定义
1.4 组织建设PMO的价值和现状
案例分享:某智慧城市建设公司项目管理责任制实施和PMO建设
案例分享:单个项目管理成功的关键要素和组织多项目管理成功的关键要素
2、PMO的类型
2.1 五种不同类型的PMO的框架
2.2 不同PMO类型的工作和差异表现
案例分享:某电商企业事业部PMO的项目管理实践
3、PMO的工作事项
3.1 PMO的五大职能工作
案例分享:某系统集成公司PMO的3大职能
3.2 PMO的具体工作事项
案例分享:某电气公司PMO的4大职能与具体工作事项
4、PMO成熟度、建设及注意事项
4.1 PMO的成熟度模型
4.2 PMO成熟度的五个层次
案例分享:某IT服务公司的PMO发展三阶段
案例分享:某医药公司项目化转型的8大步骤和PMO形成的4个阶段
4.3 PMO工作的绩效测量
4.4 PMO建设的项目管理过程
案例分享:某能源集团公司PMO的建设全过程
4.5 PMO建设和运营的注意事项
5、浅谈组织变革5大基石
5.1 确定前进方向
5.2 深度理解客户和洞察大趋势
5.3 变革运作系统
5.4 变革的志愿倡导者
5.5 员工由内而外的转型
案例分享:某电池制造企业的项目管理变革之路
6、课程总结
【专家简介】贺光成
厦门培因教育项目管理培训师
  中兴通讯学院特聘项目管理讲师
  项目管理标准《PMBOK®指南》第五、六、七版中文翻译审校委员会委员
  项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)英文征求意见稿审阅者
  美国项目管理协会Brightline《转型指南》审校者
  资深项目管理专家
【上课地址】厦门市思明区厦禾路820号帝豪大厦三楼上海厅
【课程费用】980元/天
【承办机构】
厦门市培因教育培训中心
厦门市运筹管理咨询有限公司

 


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