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2021年9月PMP项目管理厦门精品班

来源:未知 浏览量: 发布日期:2021-01-20
PMP®认证考试培训精讲课程大纲


章节 目录
精讲
第一章
《引论》
1.1.1项目管理生活与工作的价值
1.1.2关于PMP认证考试
1.1.3关于几个任务清单
1.1.4关于PMP认证试题分析
1.1.5关于《PMBOK ®指南》介绍
1.2.1组织“管理地图”(一)
1.2.2组织“管理地图”(二)
1.2.3商业环境
1.3.1项目与项目特征
1.3.2项目管理以及项目制约因素的关系
1.3.3项目集与项目组合管理
1.3.4项目与运营
1.4.1如何定义项目成功及衡量项目成功的商业文件
1.4.2商业论证及项目选择的财务指标
1.4.3效益管理计划
1.5.1项目相关方及相关方管理
1.5.2项目几大类相关方介绍
1.5.3敏捷项目团队
精讲
第二章
《项目运行环境》
2.1.1项目运行环境
2.1.2项目组织过程资产
2.1.3组织系统
2.1.4组织结构类型---项目型
2.1.5项目管理办公室(PMO)
2.2.1项目生命周期及其特征
2.2.2项目阶段的关系
2.2.3项目生命周期类型
2.2.4《敏捷宣言》价值观、原则和实践关系
2.2.5敏捷方法
2.3.1项目管理过程
2.3.2项目管理过程和生命周期的关系
2.3.3项目信息
精讲
第三章
《项目经理角色》
3.1.1项目经理VS 乐队指挥
3.1.2项目的复杂性与整合
3.1.3战略和商业管理
3.1.4项目管理技能
3.1.5领导力技能
精讲
第四章
《项目整合管理》
4.1.1项目整合管理过程
4.1.2制定项目章程
4.1.3假设日志
4.1.4人际关系与团队技能
4.1.5解决冲突策略
4.2.1制定项目管理计划
4.2.2指导与管理项目工作
4.2.3管理项目知识
4.2.4监控项目工作
4.3.1实施整体变更控制
4.3.2结束项目或阶段
精讲
第五章
《项目范围管理》
5.1.1规划范围管理
5.1.2收集需求
5.1.3定义范围
5.2.1WBS
5.2.2范围渐近明细过程
精讲
第六章
《项目进度管理》
6.1.1规划进度管理
6.1.2定义活动
6.1.3排列活动顺序
6.1.4估算活动持续时间
6.1.5三点估算
6.2.1制定进度计划
6.2.2逆推法
6.2.3控制进度
精讲
第七章
《项目成本管理》
7.1.1规划成本管理
7.1.2估算成本
7.1.3制定预算
7.1.4控制成本
7.1.5完工是偏差
精讲
第八章
《项目质量管理》
8.1.1项目质量管理
8.1.2规划质量管理
8.1.3管理质量
8.1.4控制质量
精讲
第九章
《项目资源管理》
9.1.1规划资源管理
9.1.2估算活动资源
9.1.3获取资源
9.2.1建设团队
9.2.2认可与奖励
9.2.3管理团队
精讲
第十章
《项目沟通管理》
10.1.1沟通管理
10.1.2规划沟通管理
10.1.3管理沟通
精讲
第十一章
《项目风险管理》
11.1.1项目风险管理
11.1.2影响相关方风险态度的因素
11.1.3识别风险
11.1.4实施定性风险分析
11.2.1实施定量风险分析
11.2.2规划风险应对
11.2.3实施风险应对
精讲
第十二章
《项目采购管理》
12.1.1项目采购管理
12.1.2关于合同
12.1.3实施采购
12.1.4控制采购
精讲
第十三章
《项目相关方管理》
13.1.1识别相关方
13.1.2规划相关方参与
13.1.3管理相关方参与
串讲
《启动过程组》
《规划过程组》
《执行过程组》
《监控过程组》
《收尾过程组》
1.1组织管理地图
1.2评估并确定商业环境对项目范围的影响
1.3项目的商业文件
1.4治理
2.1人员管理(一)
2.2人员管理(二)
3.1启动项目
3.2规划项目
3.3规划过程组
3.4执行项目
3.5监控项目
3.6结束项目
冲刺八专题
(线上视频)
  1. 启动过程组
  2. 变更和变更管理
  3. 挣值管理
  4. 估算工具、进度计划的6种工具
  5. 质量管理
  6. 风险管理+合同管理
  7. 项目经理软技能(人力资源、沟通、相关方)
  8. 收尾过程组

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