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2021年pmp厦门认证考试报名火热报名—教材改版大咖讲师授课

来源:培因教育 浏览量: 发布日期:2021-02-05
项目管理PMP®认证培训
招生简章

 
2021年03月27日开班  2021年06月19日考试


培训特色
  1. 中国国际人才交流基金会和美国PMI首批授权项目管理(PMP)培训认证及报考机构
  2. 中国国际人才交流基金会和美国PMI批准和认证的厦漳泉唯一考试中心
  3. 2018年度全国项目管理优秀培训机构
4、提供原版教材资料、自编纸质辅导材料
5、手机端/PAD端/PC端高清视频课,试题系统APP(章节练习题、分章测试题、模拟题),学习材料等。有效期到考试完为止。
6、优秀学员有机会成为培因教育项目管理实战课程讲师,提供更多项目管理继续学习的机会,提供优质岗位应聘机会
考试报名条件
1、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中 10 大知识领域的项目管理培训经历。
2、参加 PMP 考试者必须具备以下两种情况之一:
1):申请者具备学士学位或以上者:毕业年满 3 年即可报名。
2):申请者不具备学士学位或以下者: 毕业年满 5 年即可报名。
培训费用
说明:考试费(初考3900元/人;一年内重考2500元/人)组团培训,培训费另议。
上课时间
09:00~12:00
13:30~17:30
上课地点
待定(火车站文灶附近商圈/BRT/地铁/公交便利)
讲师介绍
【贺光成老师简介】
 

 
贺光成老师从2002 年开始致力于项目管理知识体系的研究和应用,所讲授的项目管理思维和技能提升课程深受企业欢迎,同时所讲授的PMP 认证课程多次创出100%的通过率2012 年受聘成为PMI 的重要项目管理标准《PMBOK®指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员,2014 年9 月和张斌博士合著的《题解PMBOK 指南》第3 版出版,2016 年3月成为项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)英文版的意见征稿人,2016 年7 月到 2017 年4 月受美国PMI 邀请参加PMI 在欧洲召开的项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)的审校会议,为项目管理在中国的发展贡献着自己的力量。
2020年贺老师已受美国PMI邀请参加2020年2月和3月在日本召开的项目管理标准《PMBOK®指南》(第七版)的审校会议

■厦门培因教育福建签约项目管理培训师
■中兴通讯学院特聘项目管理讲师
■美国项目管理协会 PMP®
■组织项目管理协会(OPMA ® )和台湾中华项目管理协会(NPMA ® )联合认证 OPME ®
■美国项目管理协会会员
■项目管理标准《PMBOK®指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员(全国12 人)
■项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)原文意见提出者
■项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)中文翻译审校委员会委员(全国4 人)
■《题解 PMBOK®指南》第 3 版作者(张斌博士合著)
■资深项目管理专家
【主要讲授课程】
《项目管理知识体系与实践》、《项目管理思维与技能训练》、《制造业项目管理实战培训》、《项目管理知识与技能应用》、《领导高绩效团队》、《项目沟通管理精粹》、《创造团队凝聚力》、《项目管理精要》、《从技术走向管理》、《项目管理授课技能训练》、《项目经理角色认知和核心能力》、《项目风险管理实践》、《项目进度管理和控制》、《成功的项目管理》、《项目管理全过程最佳实践》等。
【授课风格】
以课程理论体系结构严谨,课程内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式,灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评,互动性的教学让学员不觉沉闷,同时当场吸收实用经验,对于实际工作带来启发与助益。
在训练中鼓励学员参与研讨,引导学员间互相为师,突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验,训练后协助追踪意识转化行动,持续跟进培养习惯,促进训练成果在工作中落地。
辅导解析老师介绍
【陈智江老师简历】  
福州大学数学与计算机科学学院算机科学技术类专业 本科
PMP持证人士。参与过精细化工、飞机发动机维修、电网、石油石化、食品快速消费品行业(啤酒和牛奶)、医药医疗、化工行业、汽车、粮食、维修中心、存储芯片制造、核电等相关项目的设计和实施,具有多个完整的SAP项目设计实施经验。11年SAP设计实施经验,主要从事设备维修和运行管理模块,兼职质量管理,了解生产管理、物流管理和项目管理相关的业务流程;对项目管理知识系统有深入的理解和丰富的实践经验。

PMP®认证考试培训精讲课程大纲



章节 目录
精讲
第一章
《引论》
1.1.1项目管理生活与工作的价值
1.1.2关于PMP认证考试
1.1.3关于几个任务清单
1.1.4关于PMP认证试题分析
1.1.5关于《PMBOK ®指南》介绍
1.2.1组织“管理地图”(一)
1.2.2组织“管理地图”(二)
1.2.3商业环境
1.3.1项目与项目特征
1.3.2项目管理以及项目制约因素的关系
1.3.3项目集与项目组合管理
1.3.4项目与运营
1.4.1如何定义项目成功及衡量项目成功的商业文件
1.4.2商业论证及项目选择的财务指标
1.4.3效益管理计划
1.5.1项目相关方及相关方管理
1.5.2项目几大类相关方介绍
1.5.3敏捷项目团队
精讲
第二章
《项目运行环境》
2.1.1项目运行环境
2.1.2项目组织过程资产
2.1.3组织系统
2.1.4组织结构类型---项目型
2.1.5项目管理办公室(PMO)
2.2.1项目生命周期及其特征
2.2.2项目阶段的关系
2.2.3项目生命周期类型
2.2.4《敏捷宣言》价值观、原则和实践关系
2.2.5敏捷方法
2.3.1项目管理过程
2.3.2项目管理过程和生命周期的关系
2.3.3项目信息
精讲
第三章
《项目经理角色》
3.1.1项目经理VS 乐队指挥
3.1.2项目的复杂性与整合
3.1.3战略和商业管理
3.1.4项目管理技能
3.1.5领导力技能
精讲
第四章
《项目整合管理》
4.1.1项目整合管理过程
4.1.2制定项目章程
4.1.3假设日志
4.1.4人际关系与团队技能
4.1.5解决冲突策略
4.2.1制定项目管理计划
4.2.2指导与管理项目工作
4.2.3管理项目知识
4.2.4监控项目工作
4.3.1实施整体变更控制
4.3.2结束项目或阶段
精讲
第五章
《项目范围管理》
5.1.1规划范围管理
5.1.2收集需求
5.1.3定义范围
5.2.1WBS
5.2.2范围渐近明细过程
精讲
第六章
《项目进度管理》
6.1.1规划进度管理
6.1.2定义活动
6.1.3排列活动顺序
6.1.4估算活动持续时间
6.1.5三点估算
6.2.1制定进度计划
6.2.2逆推法
6.2.3控制进度
精讲
第七章
《项目成本管理》
7.1.1规划成本管理
7.1.2估算成本
7.1.3制定预算
7.1.4控制成本
7.1.5完工是偏差
精讲
第八章
《项目质量管理》
8.1.1项目质量管理
8.1.2规划质量管理
8.1.3管理质量
8.1.4控制质量
精讲
第九章
《项目资源管理》
9.1.1规划资源管理
9.1.2估算活动资源
9.1.3获取资源
9.2.1建设团队
9.2.2认可与奖励
9.2.3管理团队
精讲
第十章
《项目沟通管理》
10.1.1沟通管理
10.1.2规划沟通管理
10.1.3管理沟通
精讲
第十一章
《项目风险管理》
11.1.1项目风险管理
11.1.2影响相关方风险态度的因素
11.1.3识别风险
11.1.4实施定性风险分析
11.2.1实施定量风险分析
11.2.2规划风险应对
11.2.3实施风险应对
精讲
第十二章
《项目采购管理》
12.1.1项目采购管理
12.1.2关于合同
12.1.3实施采购
12.1.4控制采购
精讲
第十三章
《项目相关方管理》
13.1.1识别相关方
13.1.2规划相关方参与
13.1.3管理相关方参与
串讲
《启动过程组》
《规划过程组》
《执行过程组》
《监控过程组》
《收尾过程组》
1.1组织管理地图
1.2评估并确定商业环境对项目范围的影响
1.3项目的商业文件
1.4治理
2.1人员管理(一)
2.2人员管理(二)
3.1启动项目
3.2规划项目
3.3规划过程组
3.4执行项目
3.5监控项目
3.6结束项目
冲刺八专题
(线上视频)
  1. 启动过程组
  2. 变更和变更管理
  3. 挣值管理
  4. 估算工具、进度计划的6种工具
  5. 质量管理
  6. 风险管理+合同管理
  7. 项目经理软技能(人力资源、沟通、相关方)
  8. 收尾过程组

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