项目管理PMP®认证培训
招生简章
招生简章
2021年03月27日开班 2021年06月19日考试
培训特色
- 中国国际人才交流基金会和美国PMI首批授权项目管理（PMP）培训认证及报考机构
- 中国国际人才交流基金会和美国PMI批准和认证的厦漳泉唯一考试中心
- 2018年度全国项目管理优秀培训机构
5、手机端/PAD端/PC端高清视频课，试题系统APP（章节练习题、分章测试题、模拟题），学习材料等。有效期到考试完为止。
6、优秀学员有机会成为培因教育项目管理实战课程讲师，提供更多项目管理继续学习的机会，提供优质岗位应聘机会
考试报名条件
1、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中 10 大知识领域的项目管理培训经历。
2、参加 PMP 考试者必须具备以下两种情况之一：
1）：申请者具备学士学位或以上者：毕业年满 3 年即可报名。
2）：申请者不具备学士学位或以下者： 毕业年满 5 年即可报名。
培训费用
说明：考试费（初考3900元/人；一年内重考2500元/人）组团培训，培训费另议。
上课时间
09：00~12：00
13：30~17：30
讲师介绍
【贺光成老师简介】
2020年贺老师已受美国PMI邀请参加2020年2月和3月在日本召开的项目管理标准《PMBOK®指南》（第七版）的审校会议
?厦门培因教育福建签约项目管理培训师
?中兴通讯学院特聘项目管理讲师
?美国项目管理协会 PMP®
?组织项目管理协会（OPMA ® ）和台湾中华项目管理协会（NPMA ® ）联合认证 OPME ®
?美国项目管理协会会员
?项目管理标准《PMBOK®指南》（第五版）中文翻译审校委员会委员（全国12 人）
?项目管理标准《PMBOK®指南》（第六版）原文意见提出者
?项目管理标准《PMBOK®指南》（第六版）中文翻译审校委员会委员（全国4 人）
?《题解 PMBOK®指南》第 3 版作者（张斌博士合著）
?资深项目管理专家
【主要讲授课程】
《项目管理知识体系与实践》、《项目管理思维与技能训练》、《制造业项目管理实战培训》、《项目管理知识与技能应用》、《领导高绩效团队》、《项目沟通管理精粹》、《创造团队凝聚力》、《项目管理精要》、《从技术走向管理》、《项目管理授课技能训练》、《项目经理角色认知和核心能力》、《项目风险管理实践》、《项目进度管理和控制》、《成功的项目管理》、《项目管理全过程最佳实践》等。
【授课风格】
以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。
在训练中鼓励学员参与研讨，引导学员间互相为师，突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验，训练后协助追踪意识转化行动，持续跟进培养习惯，促进训练成果在工作中落地。
辅导解析老师介绍
【陈智江老师简历】
福州大学数学与计算机科学学院算机科学技术类专业 本科
PMP持证人士。参与过精细化工、飞机发动机维修、电网、石油石化、食品快速消费品行业（啤酒和牛奶）、医药医疗、化工行业、汽车、粮食、维修中心、存储芯片制造、核电等相关项目的设计和实施，具有多个完整的SAP项目设计实施经验。11年SAP设计实施经验，主要从事设备维修和运行管理模块，兼职质量管理,了解生产管理、物流管理和项目管理相关的业务流程；对项目管理知识系统有深入的理解和丰富的实践经验。
PMP®认证考试培训精讲课程大纲
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精讲 第一章 《引论》 |
1.1.1项目管理生活与工作的价值 1.1.2关于PMP认证考试 1.1.3关于几个任务清单 1.1.4关于PMP认证试题分析 1.1.5关于《PMBOK ®指南》介绍 1.2.1组织“管理地图”（一） 1.2.2组织“管理地图”（二） 1.2.3商业环境 1.3.1项目与项目特征 1.3.2项目管理以及项目制约因素的关系 1.3.3项目集与项目组合管理 1.3.4项目与运营 1.4.1如何定义项目成功及衡量项目成功的商业文件 1.4.2商业论证及项目选择的财务指标 1.4.3效益管理计划 1.5.1项目相关方及相关方管理 1.5.2项目几大类相关方介绍 1.5.3敏捷项目团队 |
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精讲 第二章 《项目运行环境》 |
2.1.1项目运行环境 2.1.2项目组织过程资产 2.1.3组织系统 2.1.4组织结构类型---项目型 2.1.5项目管理办公室（PMO） 2.2.1项目生命周期及其特征 2.2.2项目阶段的关系 2.2.3项目生命周期类型 2.2.4《敏捷宣言》价值观、原则和实践关系 2.2.5敏捷方法 2.3.1项目管理过程 2.3.2项目管理过程和生命周期的关系 2.3.3项目信息 |
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精讲 第三章 《项目经理角色》 |
3.1.1项目经理VS 乐队指挥 3.1.2项目的复杂性与整合 3.1.3战略和商业管理 3.1.4项目管理技能 3.1.5领导力技能 |
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精讲 第四章 《项目整合管理》 |
4.1.1项目整合管理过程 4.1.2制定项目章程 4.1.3假设日志 4.1.4人际关系与团队技能 4.1.5解决冲突策略 4.2.1制定项目管理计划 4.2.2指导与管理项目工作 4.2.3管理项目知识 4.2.4监控项目工作 4.3.1实施整体变更控制 4.3.2结束项目或阶段 |
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精讲 第五章 《项目范围管理》 |
5.1.1规划范围管理 5.1.2收集需求 5.1.3定义范围 5.2.1WBS 5.2.2范围渐近明细过程 |
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精讲 第六章 《项目进度管理》 |
6.1.1规划进度管理 6.1.2定义活动 6.1.3排列活动顺序 6.1.4估算活动持续时间 6.1.5三点估算 6.2.1制定进度计划 6.2.2逆推法 6.2.3控制进度 |
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精讲 第七章 《项目成本管理》 |
7.1.1规划成本管理 7.1.2估算成本 7.1.3制定预算 7.1.4控制成本 7.1.5完工是偏差 |
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精讲 第八章 《项目质量管理》 |
8.1.1项目质量管理 8.1.2规划质量管理 8.1.3管理质量 8.1.4控制质量 |
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精讲 第九章 《项目资源管理》 |
9.1.1规划资源管理 9.1.2估算活动资源 9.1.3获取资源 9.2.1建设团队 9.2.2认可与奖励 9.2.3管理团队 |
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精讲 第十章 《项目沟通管理》 |
10.1.1沟通管理 10.1.2规划沟通管理 10.1.3管理沟通 |
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精讲 第十一章 《项目风险管理》 |
11.1.1项目风险管理 11.1.2影响相关方风险态度的因素 11.1.3识别风险 11.1.4实施定性风险分析 11.2.1实施定量风险分析 11.2.2规划风险应对 11.2.3实施风险应对 |
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精讲 第十二章 《项目采购管理》 |
12.1.1项目采购管理 12.1.2关于合同 12.1.3实施采购 12.1.4控制采购 |
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精讲 第十三章 《项目相关方管理》 |
13.1.1识别相关方 13.1.2规划相关方参与 13.1.3管理相关方参与 |
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串讲 《启动过程组》 《规划过程组》 《执行过程组》 《监控过程组》 《收尾过程组》 |
1.1组织管理地图 1.2评估并确定商业环境对项目范围的影响 1.3项目的商业文件 1.4治理 2.1人员管理（一） 2.2人员管理（二） 3.1启动项目 3.2规划项目 3.3规划过程组 3.4执行项目 3.5监控项目 3.6结束项目 |
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冲刺八专题 （线上视频） |
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