01
项目定义
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项目目标
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项目回报 -
对项目范围进行定义,列出所有预期的项目成果 -
成本和时间预算目标 -
重大困难和假设 -
描述该项目对其他项目的依赖 -
高风险、所需的新技术、项目中的重大问题
02
合同与采购管理
03
项目规划、执行、跟踪
04
变更管理
05
风险管理
06
质量管理
07
问题管理
08
决策管理
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清楚地陈述要解决的问题。
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吸纳所有需要参与决策的人,以及将会受决策影响的成员参与,以争取团队支持。
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与项目组一起重审项目陈述,让大家获得一致认识。
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针对决策标准(如:成本、时间、有效性、完整性、可行性)开展讨论。
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与项目组一起确定各标准的权重
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设定决策的时限
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开展头脑风暴,在规定时间内尽可能多地产生决策想法。
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通过集体投票的方法进行筛选,并按照权重进行排序。
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尽量采用排在第一位的结果。如果没有异议,结束讨论并开始实施决策。
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将决策写入文件,并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。
09
信息管理