如何用项目管理知识找女朋友？
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发布日期：2021-01-29
做项目的时候，要用最专业化的态度去对待项目，把项目上线、项目目标的达成，作为最重要紧急的事来看待。
因为你得相信，态度可以对人的思路和行为产生潜移默化的巨大影响，有些时候甚至是影响目标能否达成的最根本因素。
不要再把她当作你的女性朋友/发展对象，而是从心底里，把当作你的女朋友来看待。
用对待女朋友的标准去对待她，这样行为才能跟得上，出现低情商行为的概率也会大大降低。
内心深处把她当你的女朋友/爱人，她就真能成为你的女朋友。
3）通过各种措施手段，使项目（撩妹）可以顺利开展。
用项目整合管理的思路来撩妹，要先制订总目标和阶段目标（类似产品路线图和各版本迭代目标）。
接着与好基友商量，制定周密的追求计划（制定项目管理计划、迭代排期计划等），从约会地址、约会预算、时间安排、突发状况等都充分考虑。
计划制定好后，按照计划一步步行动（指导和管理项目工作），在打通闺蜜、买通蓝颜的情况下，成功约到妹子吃饭；好基友实时了解约会进度（监控项目工作），确保约会准确无误。
吃饭完毕，原计划去江边漫步，突下暴雨，灵活应变提出去电影院（实施整体变更控制）。
在爱情电影浪漫的氛围下，成功牵手妹子，发朋友圈炫耀（结束项目）。
要和妹子沟通、聊天，其分寸要掌握好。既不要太频繁到每一餐饭都吃了什么，也不要只是一句毫无感情的“多喝热水”。
首先，融入她的朋友圈（非微信朋友圈），当然朋友圈的点赞互动是必须的，但更直接的方法是通过她身边的朋友去了解她，了解她的性格、爱好，了解哪些举动会让她芳心大悦，甚至前任踩过的坑，都是你的指南。
有了这笔项目组织过程资产，你可以扬长避短，发挥自己的优势。
接下来要做好需求分析。当干系人提出需求，项目经理要及时回复，诊断需求。就像和妹子聊天时一定要关注她的感受，可不能get不到妹子的真实需求。
举个例子：妹子生病了，男生的普遍反应是：多喝点热水啊。
这就是没清楚妹子的真实需求，你得先问问她哪里不舒服，是感冒发烧，还是在跟你撒娇卖萌求关怀呢？
无论是追妹子还是带项目，都得好好沟通，才能清楚真实的核心诉求到底是什么，不能通过表面现象去粗略的理解一个人或者一件事。
记住，最吸引人的特质是让人感到舒服的魅力，与你待在一起没有压迫感，会不自觉的向你吐露自己的脆弱，这可以说是核心竞争力了。
内部团队管理好后，偶尔也会遇到和外部干系人撕逼的情况（情敌，竞争对手）。
做项目也一样，只有摆平干系人，才能更好地做接下来的事情。
如果确认妹子对你有意，千万不要矜持，要努力向前冲。
要知道，在恋爱中，女生往往处于被动状态，半推半就，需要你向前多跨几步，该行动就行动，靠勇气和胆量俘获女孩的心。不要犹犹豫豫，要果敢有为，老爷们也不用担心什么受伤之类的。
放到项目中，就是要主动站出来，积极主动的让自己成为项目的核心成员，成为团队的主心骨，在关键问题的推动、关键决策方面，大胆推进，让自己成为项目/恋爱中的主心骨/主导者。
1）恋爱中的两个人，最好是自然的相互吸引，这样走到一起的概率会比较大。
这是方向性的问题，就比如在项目中，与公司愿景、产品愿景、用户需求不匹配，甚至相背离的项目，要考虑是否要做。
如果你被说了这句话，认为对方真在考验你，那说你是备胎，都是高估了你，这时就要及时止损。
如果对方真的对你有意，一定不会刻意远离你，而是会找机会多和你接触，多说话，多一些在一起的时间。
放到项目管理，如果某个项目无法完成项目目标，且成本远大于收益，就要考虑及时止损。
3）恋爱中，确定目标后，一定要一心一意，切不可三心二意。
就如同项目目标确定后，就要排除万难，想尽办法全力达成！
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